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怎样理论目的办理——办理与向导力(二)

 提及向导力,天然而然就会遐想到办理。向导和办理、向导者和办理者,其间的干系十分奇妙。

    本尼斯在《向导力理论》中,也提出了对向导者的四点要求:对完成目的的刚强决计、博得并维持信托、悲观向上、存眷举动和后果。一位企业家冤家曾如许界说办理者:“什么是办理者,办理者便是锻练、保姆、导师和兄长”。德鲁克在《将来的向导者》媒介中,叙述了作为向导者应该遵照的四大规律:要有跟随者、效果重于名誉、以身作则、责任为先。细想之下,后面三者的看法实在十分类似。

    人们总在不经意间盼望向导者是精英、好汉、巨人,大概爽性便是救世主。而德鲁克对办理者的团体魅力并不看好,乃至有些恶感。约翰?加德纳在《论向导力》中换了一个思绪,以为区分向导者和办理者是不明智的,也是没故意义的,将其界说为向导型办理者和非向导型办理者愈加贴切。加德纳的向导观更像是一种折衷,为偶像派和气力派,都留下了充足的生活空间。

    有的办理者风骚倜傥、魅力统统,很容易失掉各人的拥护;也有的办理者看似不显山不露珠,依托气力和成绩博得团队的恭敬。偶像型向导不是油头粉面的绣花枕头,气力派向导也不是不修边幅[bú xiū biān fú]的愤青刺头。向导者的团体魅力,的确介乎有无之间,因时因事而异,很难混为一谈[hún wéi yī tán]。

    在德鲁克看来,向导者不是天生的,办理才干是一种可以学习的技艺,而非先天。在《行之有效[háng zhī yǒu xiào]的办理者》中,德鲁克提出高效的办理者并没有配合的本性,截然相反的本性,都有响应的乐成模范。“有的视酒如命,有的滴酒不沾;有的充溢豪情和魅力,有的待人非常淡漠;此中也有些人很切合‘受接待的首脑’的尺度,有些人却显得毫无吸引力;有些是学者,有些则简直没有受过什么教诲;有些兴味非常普遍,有些除了本人的专业范畴,对外界的—切既一窍不通[yī qiào bú tōng]又从不外问;有些人虽算不上无私、但思索题目时总以本人为中心,而有些人却大方豪迈。”

    办理者大概说向导者,他的称职大概不称职,“光从范例、本性和本领上去辨别,那是很难把两者区离开来的”。大概是由于切身履历了第二次天下大战,德鲁克对“团体魅力”有一种天然而然的恶感和警觉。假如由于向导者的团体魅力,团队成员豪情四溢、保持独立思索,的确黑白常伤害的事变。

    德鲁克对向导才干的见解十分务虚,向导的目的是绩效,让本人告竣绩效,同时让上司告竣绩效,这种才干便是向导才干。可以抓到老鼠便是好猫,可以告竣绩效便是好向导。让光环归于平实,让热情归于举动,在一样平常办理理论中表现出向导才干。

    办理和向导,并没有实质上的区别,只是偏重点差别罢了。

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